• Thiết kế chiến lược nhãn hiệu & bản quyền gắn chặt mục tiêu kinh doanh: Bà Quyên không “đăng ký cho xong”, mà xây dựng bản đồ thương hiệu – bản quyền theo vòng đời sản phẩm và chiến lược thị trường. Chiến lược được thiết kế theo lớp: Dấu hiệu cốt lõi – Dấu hiệu hỗ trợ, nhóm hàng hóa/dịch vụ trọng tâm và phương án mở rộng hoặc thu hẹp phạm vi bảo hộ khi bối cảnh cạnh tranh thay đổi.
• Tư vấn trọn vòng đời quyền SHTT, liền mạch từ đăng ký đến thực thi: Từ tra cứu, nộp đơn, xử lý từ chối, gia hạn, chuyển nhượng, cấp phép đến xử lý xâm phạm, bà cung cấp một chuỗi dịch vụ thống nhất, giúp doanh nghiệp có cái nhìn xuyên suốt về rủi ro và cơ hội, tránh khoảng trống giữa khâu đăng ký và khâu thực thi quyền.
• Kết nối pháp lý – vận hành – thương mại hóa: Mỗi khuyến nghị đều được “soi chiếu” với thực tế vận hành: Lịch ra mắt sản phẩm, chiến dịch marketing, hoạt động trên môi trường số và sàn thương mại điện tử. Nhờ đó, giải pháp của bà vừa vững về pháp lý, vừa khả thi về chi phí, nguồn lực và thời gian triển khai.
• Quản trị rủi ro xung đột và tranh chấp SHTT: Cập nhật thường xuyên xu hướng pháp luật và thực tiễn xét xử, bà Quyên có khả năng “nhìn trước điểm nóng” như xung đột nhãn hiệu, tranh chấp bản quyền nội dung số, xâm phạm trực tuyến. Bà chủ động thiết kế cơ chế phòng ngừa và kịch bản phản ứng linh hoạt, giúp khách hàng giảm tối đa thiệt hại khi tranh chấp phát sinh.
• Giao tiếp đa chiều & quản trị tiến độ dựa trên rủi ro: Bà truyền đạt vấn đề phức tạp bằng ngôn ngữ dễ hiểu cho lãnh đạo, bộ phận kỹ thuật, pháp chế và marketing, tạo đồng thuận trong triển khai. Đồng thời, bà luôn đưa ra nhiều kịch bản, quản lý chặt chẽ thời hạn và tiến độ, giúp khách hàng chủ động ra quyết định trên cơ sở rủi ro được định hình rõ ràng.

• Vụ việc 1 – Chuẩn hóa hệ thống nhãn hiệu cho doanh nghiệp đang tái thương hiệu: Một doanh nghiệp FMCG của Trung Quốc chuẩn bị tái thương hiệu, sở hữu nhiều nhãn hiệu cũ – mới đan xen. Bà Quyên rà soát danh mục, phân loại dấu hiệu nên giữ, nên hợp nhất hoặc từ bỏ; đồng thời xây dựng lộ trình nộp đơn mới và cập nhật giấy phép với phân phối. Kết quả, doanh nghiệp có hệ thống nhãn hiệu gọn, rõ và đồng nhất, giảm rủi ro xung đột khi triển khai bộ nhận diện mới trên toàn quốc.
• Vụ việc 2: Bảo vệ bản quyền nội dung số cho nền tảng học trực tuyến: Một nền tảng giáo dục trực tuyến ghi nhận việc sao chép trái phép video bài giảng trên mạng xã hội. Bà Quyên tư vấn hoàn thiện hồ sơ bản quyền, chuẩn hóa hợp đồng với giảng viên, xây dựng quy trình báo cáo vi phạm với các nền tảng số và chuẩn bị mẫu thư cảnh báo. Nhờ đó, phần lớn nội dung vi phạm được gỡ bỏ nhanh, đồng thời doanh nghiệp có khung pháp lý rõ ràng để xử lý tái diễn.
• Vụ việc 3: Giảm rủi ro xung đột nhãn hiệu khi mở rộng sang kênh thương mại điện tử: Một thương hiệu thời trang trong nước muốn mở gian hàng trên nhiều sàn thương mại điện tử nhưng lo ngại xung đột với nhãn hiệu tương tự. Bà Quyên tiến hành tra cứu, đánh giá mức độ gần giống, đề xuất tinh chỉnh dấu hiệu, cách sử dụng logo, mô tả sản phẩm và từ khóa. Kết quả, thương hiệu xây dựng được hiện diện số ổn định, không phát sinh tranh chấp đáng kể trong giai đoạn đầu mở rộng.

• Cử nhân ngành luật: Trường Đại học Luật – Đại học Quốc Gia Hà Nội
• Trực tiếp xử lý hơn 200 hồ sơ sáng chế và hàng trăm vụ nhãn hiệu, bản quyền cho khách hàng Việt Nam và quốc tế.
• Tham gia đào tạo về thực tiễn bảo hộ sáng chế, kiểu dáng, nhãn hiệu và xây dựng, chuẩn hóa quy trình xử lý hồ sơ nhằm nâng cao khả năng bảo hộ và thực thi quyền SHTT cho chủ sở hữu quyền.

Bà Quyên thường tư vấn cho các doanh nghiệp trong các lĩnh vực cần bảo hộ thương hiệu mạnh và nội dung sáng tạo: Hàng tiêu dùng nhanh, thời trang, F&B, dịch vụ giáo dục, công nghệ số, nền tảng trực tuyến, nhà xuất bản, studio nội dung.

Các vấn đề thường giải quyết gồm:

• Xây dựng và triển khai chiến lược nhãn hiệu từ thị trường nội địa đến khu vực.
• Đăng ký và quản trị danh mục bản quyền tác phẩm (nội dung số, phần mềm, ấn phẩm).
• Xử lý xung đột nhãn hiệu, tranh chấp bản quyền, xâm phạm trên môi trường số.
• Thiết kế chính sách nội bộ về sử dụng thương hiệu, nội dung và cấp phép.

Bà Quyên tiếp cận mỗi vụ việc với tư duy hệ thống và kỷ luật thực thi rất cao: Phân tích nhanh để nắm “trục chính” của vấn đề, sau đó thiết kế lộ trình xử lý từng bước, rõ người, rõ việc, rõ mốc thời gian. Mọi khuyến nghị đều được “soi” dưới ba lăng kính: Rủi ro pháp lý, tác động vận hành và hiệu quả kinh tế, bảo đảm giải pháp vừa đúng luật, vừa thực thi được, vừa đáng để đầu tư. Bà làm việc liên phòng ban – từ lãnh đạo, kinh doanh, R&D đến pháp chế, marketing – để đảm bảo chiến lược SHTT vận hành đồng pha với chiến lược doanh nghiệp. Trong các hồ sơ nhạy cảm, bà luôn đưa ra nhiều kịch bản, minh bạch rủi ro – chi phí – lợi ích, giúp khách hàng ra quyết định trên nền tảng dữ liệu và chứng cứ, không phải cảm tính.

• Tư duy hệ thống, “bắt mạch” nhanh bản chất vấn đề.
• Thiết kế giải pháp theo nhu cầu, đặt lợi ích và mục tiêu của khách hàng ở trung tâm.
• Quản trị rủi ro bằng nhiều kịch bản, luôn có phương án dự phòng.
• Cải tiến quy trình, kiểm soát chặt tiến độ và chi phí xử lý.
• Lập luận dựa trên dữ liệu và chứng cứ pháp lý, tăng sức nặng thuyết phục trước cơ quan và đối tác.

• Xây dựng “bản đồ” nhãn hiệu, bản quyền bài bản, đồng bộ với chiến lược thương hiệu và kế hoạch kinh doanh, thay cho các đăng ký rời rạc, manh mún.
• Giảm rõ rệt rủi ro bị từ chối, phản đối và tranh chấp nhờ hồ sơ, chiến lược và lập luận pháp lý được chuẩn hóa ngay từ giai đoạn đầu.
• Rút ngắn thời gian ra quyết định khi mỗi phương án đều đi kèm phân tích rủi ro – chi phí – lợi ích, giúp lãnh đạo không phải “mò mẫm” trong vùng mờ pháp lý.
• Tối ưu hóa chi phí và thời gian xử lý hồ sơ phức tạp, thông qua quy trình được thiết kế lại gọn, rõ, có kiểm soát tiến độ và kịch bản dự phòng.
• Nâng cấp năng lực nội bộ về quản trị tài sản SHTT, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong khai thác, thương mại hóa, không còn phụ thuộc hoàn toàn vào bên ngoài.
• Bảo vệ và gia tăng giá trị thương hiệu, đặc biệt trên môi trường số và thương mại điện tử, nơi nguy cơ xâm phạm và “pha loãng” hình ảnh diễn ra nhanh và khó kiểm soát.
• Tăng sức cạnh tranh dài hạn, khi quyền SHTT được sử dụng như một tài sản kinh doanh chiến lược, công cụ đàm phán và lá chắn rủi ro trong các giao dịch trong nước và xuyên biên giới.

• “Điểm chúng tôi đánh giá cao nhất ở bà Quyên là khả năng biến một vấn đề pháp lý phức tạp thành lựa chọn kinh doanh rõ ràng. Mỗi phương án bà đưa ra đều kèm theo phân tích rủi ro – chi phí – lợi ích, giúp ban lãnh đạo ra quyết định nhanh mà vẫn kiểm soát được rủi ro thương hiệu”.
• “Thay vì chỉ hỗ trợ nộp đơn, bà Quyên thiết kế cho chúng tôi cả một “bản đồ nhãn hiệu” theo lộ trình mở rộng thị trường. Nhờ đó, hệ thống nhãn hiệu và bản quyền của công ty được chuẩn hóa, tránh được nhiều xung đột không đáng có và mở đường cho việc thương mại hóa tài sản SHTT”.
• “Trong các vụ việc khó, bà Quyên luôn bình tĩnh, đưa ra nhiều kịch bản xử lý và giải thích rất rõ hậu quả pháp lý cho từng lựa chọn. Sự chủ động, thẳng thắn và tính kỷ luật về thời hạn của bà tạo cho chúng tôi cảm giác yên tâm ngay cả khi phải đối mặt với nguy cơ tranh chấp”.
• “Bà Quyên không chỉ giúp chúng tôi có văn bằng bảo hộ, mà quan trọng hơn là thiết lập được cơ chế nội bộ để quản trị và khai thác nhãn hiệu, bản quyền như một tài sản kinh doanh. Sau quá trình làm việc, đội ngũ nội bộ hiểu rõ hơn về rủi ro SHTT và biết cách sử dụng quyền của mình hiệu quả hơn”.
• “Điều chúng tôi đánh giá cao nhất ở bà Quyên là khả năng phân tích nhanh và đi thẳng vào bản chất vấn đề. Thay vì chỉ xử lý hồ sơ, bà thiết kế giải pháp tổng thể, giúp thương hiệu của chúng tôi không chỉ được bảo hộ mà còn trở thành tài sản kinh doanh thực sự”.