Dương Phúc Khá

Ông Dương Phúc Khá là thành viên sáng lập của KENFOX IP & Law Office, phụ trách mảng tranh tụng về sáng chế, nhãn hiệu và là trưởng nhóm xử lý các vụ việc cạnh tranh không lành mạnh. Với vai trò này, ông không chỉ đại diện khách hàng trong các tranh chấp phức tạp, mà còn thiết kế và vận hành các chiến lược bảo vệ tài sản trí tuệ mang tính tổng thể, gắn chặt với mục tiêu kinh doanh và rủi ro pháp lý của từng doanh nghiệp.

Ông Khá tập trung cung cấp dịch vụ tư vấn toàn diện, từ đánh giá, xây dựng đến quản trị hệ thống tài sản trí tuệ cho khách hàng trong nước và quốc tế. Ông có nhiều kinh nghiệm thiết lập và quản lý các chương trình bảo vệ quyền SHTT toàn cầu cho các tổ chức quốc gia và tập đoàn đa quốc gia dựa trên các công nghệ phức tạp; triển khai đánh giá danh mục IP, tổ chức và tham gia các cuộc họp “ban sáng chế nội bộ” để sàng lọc, đánh giá và lựa chọn giải pháp nộp đơn sáng chế và đăng ký nhãn hiệu trên toàn châu Á. Ông thường xuyên đưa ra các tư vấn chiến lược về quản lý danh mục sáng chế và nhãn hiệu, đánh giá nguy cơ xâm phạm tiềm ẩn, soạn thảo, phản hồi thư khiếu nại, thư cảnh báo, thương lượng và dàn xếp các yêu cầu bất lợi, cũng như thực hiện thẩm định quyền SHTT trong các giao dịch mua bán, sáp nhập doanh nghiệp.

Phạm vi công nghệ mà ông hỗ trợ trải dài từ viễn thông, mạng kỹ thuật số và không dây, thiết bị truyền thông (từ cấp độ mạch đến sản phẩm hoàn chỉnh), sản xuất và chế phẩm thủy tinh, thử nghiệm hóa học, máy phát truyền hình kỹ thuật số, chất bán dẫn và phát triển sản phẩm, phần mềm và ngân hàng trực tuyến, đến thiết bị y tế, thiết bị điện tử, thiết bị quân sự – phản ứng, điốt phát quang hữu cơ (OLED), sản phẩm vật nuôi và bao bì thực phẩm. Trên lĩnh vực nhãn hiệu và bản quyền, ông tư vấn cho khách hàng trong việc phát triển, duy trì và bảo vệ nhận diện thương hiệu; thực hiện tra cứu và đánh giá khả năng đăng ký, xử lý hồ sơ đăng ký nhãn hiệu, triển khai các chương trình bảo vệ nhãn hiệu trên toàn thế giới, xử lý các vấn đề vi phạm bản quyền trên Internet, đồng thời đại diện khách hàng trong các thủ tục tại Cục Sở hữu trí tuệ Campuchia, Thanh tra Bộ Khoa học & Công nghệ Việt Nam và hỗ trợ đăng ký, bảo hộ các tác phẩm được bảo hộ quyền tác giả.

Với khách hàng từ quy mô khởi nghiệp đến doanh nghiệp tầm trung, Ông Nguyễn Văn A đặc biệt được đánh giá cao ở khả năng thiết kế các cơ chế quản trị tài sản trí tuệ hiệu quả, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn bảo vệ được lõi công nghệ và thương hiệu, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong tranh chấp, giao dịch cũng như trong quá trình mở rộng thị trường trong khu vực và trên toàn cầu.

Năng lực cốt lõi
  • Tranh tụng sáng chế, nhãn hiệu & cạnh tranh không lành mạnh: Tư vấn tiền tố tụng, thương lượng giải quyết, làm việc với cơ quan quản lý và cơ quan thực thi trong các vụ xâm phạm sáng chế, nhãn hiệu, hành vi cạnh tranh không lành mạnh. Thế mạnh là bóc tách cấu trúc kỹ thuật/nhãn hiệu, định vị rủi ro và xây dựng kịch bản pháp lý nhiều tầng.
  • Thiết kế & quản trị chương trình bảo vệ quyền SHTT toàn cầu: Thiết lập và vận hành chương trình bảo vệ IP cho tổ chức lớn, đa quốc gia với danh mục công nghệ phức tạp: đánh giá hiện trạng quyền SHTT, thiết lập ban sáng chế nội bộ, chuẩn hóa quy trình xét duyệt, nộp đơn và duy trì sáng chế/nhãn hiệu trên toàn châu Á, giúp thống nhất chiến lược quyền giữa nhiều thị trường.
  • Quản lý danh mục & đánh giá rủi ro xâm phạm: Xây dựng chương trình đánh giá sáng chế, nhãn hiệu định kỳ, nhận diện nguy cơ xâm phạm, khuyến nghị chỉnh sửa sản phẩm, điều chỉnh chiến lược đăng ký hoặc đàm phán cấp phép, qua đó giảm đáng kể số vụ tranh chấp phát sinh về sau.
  • Thẩm định SHTT trong M&A và giao dịch thương mại: Thực hiện IP due diligence trong các thương vụ mua bán, sáp nhập, chuyển nhượng tài sản: rà soát tính hợp lệ, phạm vi bảo hộ, tranh chấp đang/tiềm ẩn và mức độ phụ thuộc vào IP của đối tác, giúp điều chỉnh giá trị và điều khoản giao dịch một cách thực tế.
  • Xây dựng & bảo vệ nhận diện thương hiệu, bản quyền (online & offline): Tư vấn phát triển, duy trì, bảo vệ nhận diện thương hiệu: tra cứu, đăng ký và xử lý nhãn hiệu tại Việt Nam và khu vực, làm việc với Cục SHTT, Thanh tra Bộ KH&CN. Hỗ trợ xác định, đăng ký và bảo hộ bản quyền, đặc biệt trong bối cảnh vi phạm trên Internet.
Kinh nghiệm tiêu biểu
  • Chương trình SHTT toàn cầu cho tổ chức đa quốc gia: Thiết kế quy trình đánh giá IP, tổ chức ban sáng chế nội bộ, chuẩn hóa quy trình nộp đơn và theo dõi danh mục cho khách hàng hoạt động trên nhiều thị trường châu Á. Danh mục IP được tái cấu trúc hệ thống, giảm trùng lặp và lỗ hổng bảo hộ, tiết kiệm đáng kể chi phí duy trì và rút ngắn thời gian ra quyết định về SHTT.
  • Đánh giá và xử lý rủi ro xâm phạm sáng chế trước khi ra mắt sản phẩm: Thực hiện phân tích freedom-to-operate (FTO) cho sản phẩm công nghệ/thiết bị y tế tại thị trường có nhiều bằng sáng chế tồn tại; đề xuất điều chỉnh thiết kế và chiến lược phản hồi thư cảnh báo. Sản phẩm được tung ra đúng tiến độ, tránh được tranh tụng lớn và nguy cơ phải thay đổi thiết kế hoặc thu hồi.
  • Chiến lược bảo vệ nhãn hiệu và bản quyền trên Internet: Tư vấn cho thương hiệu phần mềm/ngân hàng trực tuyến đối mặt với việc bị sử dụng trái phép trên môi trường số: củng cố đăng ký nhãn hiệu, đăng ký quyền tác giả cho giao diện và nội dung, kết hợp chương trình giám sát trực tuyến và hành động pháp lý chọn lọc. Kết quả, tỷ lệ vi phạm lặp lại giảm rõ rệt, uy tín thương hiệu trên môi trường số được củng cố.
Cách tiếp cận & Phương pháp
  • Tư duy hệ thống & vòng đời tài sản: Xem quyền SHTT như tài sản sống có vòng đời (phát hiện – đăng ký – khai thác – gia hạn – chuyển nhượng – thực thi) và thiết kế quy trình bao trùm toàn bộ vòng đời đó.
  • Quản trị rủi ro & kịch bản hóa tranh chấp: Luôn đặt câu hỏi “nếu tranh chấp xảy ra” ngay từ khâu cấu trúc sản phẩm, hợp đồng, danh mục IP để chuẩn bị bằng chứng, kịch bản pháp lý và chiến lược thương lượng trước.
  • Dữ liệu & chứng cứ làm trung tâm: Khuyến nghị dựa trên hồ sơ kỹ thuật, tài liệu thị trường, lịch sử đăng ký và thực tiễn thực thi của cơ quan nhà nước, tránh tư vấn “mang tính lý thuyết”.
  • Lấy khách hàng làm trung tâm: Giải pháp phù hợp mục tiêu kinh doanh, khẩu vị rủi ro và ngân sách; tránh “phương án pháp lý tối đa nhưng khó triển khai”.
Lĩnh vực/Ngành phục vụ
  • Viễn thông, mạng kỹ thuật số, không dây và thiết bị truyền thông.
  • Sản xuất thủy tinh, thử nghiệm hóa học, chế phẩm từ thủy tinh.
  • Máy phát truyền hình kỹ thuật số, chất bán dẫn, sản phẩm điện tử.
  • Phần mềm, ngân hàng trực tuyến, nền tảng số.
  • Thiết bị y tế, thiết bị điện tử, quân sự và thiết bị phản ứng.
  • Sản phẩm vật nuôi, bao bì thực phẩm.
Loại vấn đề thường xử lý
  • Xâm phạm sáng chế/nhãn hiệu; cạnh tranh không lành mạnh.
  • Thiết kế, đánh giá và tối ưu danh mục sáng chế/nhãn hiệu toàn khu vực.
  • Đánh giá rủi ro xâm phạm trước khi tung sản phẩm.
  • Thẩm định IP trong M&A, chuyển nhượng, liên doanh.
  • Bảo vệ nhãn hiệu, bản quyền trên Internet và nhiều lãnh thổ.
Giá trị mang lại cho khách hàng
  • Thiết kế và vận hành chương trình bảo vệ sáng chế, nhãn hiệu, bản quyền theo mô hình hệ thống, giảm trùng lặp và lỗ hổng bảo hộ.
  • Giảm thiểu rủi ro tranh tụng bằng đánh giá xâm phạm tiềm ẩn, điều chỉnh sản phẩm và chiến lược IP trước khi ra mắt thị trường.
  • Tối ưu chi phí bảo vệ quyền thông qua ưu tiên chiến lược và tập trung vào thị trường, quyền trọng yếu.
  • Hỗ trợ giao dịch M&A an toàn hơn với báo cáo thẩm định IP rõ ràng, giúp điều chỉnh giá trị và điều khoản bảo đảm.
  • Bảo vệ và củng cố thương hiệu trên cả kênh truyền thống và Internet, hạn chế nhầm lẫn và thiệt hại uy tín.
  • Tăng chất lượng quyết định của ban lãnh đạo nhờ báo cáo rủi ro IP dễ hiểu, gắn với kịch bản kinh doanh cụ thể.
Nhận xét từ khách hàng
  • “Ông Khá không chỉ xử lý một vụ việc xâm phạm, mà giúp chúng tôi thiết kế lại cả hệ thống quản trị tài sản SHTT – từ tra cứu, đăng ký, giám sát đến thực thi. Sau một thời gian ngắn, rủi ro tranh chấp giảm rõ rệt, còn danh mục sáng chế và nhãn hiệu trở nên tinh gọn, dễ kiểm soát hơn rất nhiều”.
  • “Điểm chúng tôi đánh giá cao ở ông Khá là tư duy hệ thống và cách nhìn IP như một ‘hệ sinh thái quyền’. Các khuyến nghị của ông luôn gắn với mô hình kinh doanh, ngân sách và chiến lược dài hạn, chứ không chỉ đơn thuần là tư vấn pháp lý từng vụ việc”.
  • “Trong các dự án có yếu tố kỹ thuật phức tạp (viễn thông, phần mềm, thiết bị y tế…), ông Khá bóc tách vấn đề rất nhanh, giải thích rủi ro xâm phạm/khả năng bảo hộ bằng ngôn ngữ dễ hiểu cho cả đội kỹ thuật lẫn ban lãnh đạo, giúp chúng tôi ra quyết định kịp thời và tự tin”.
  • “Nhờ chương trình đánh giá rủi ro xâm phạm và rà soát danh mục SHTT do ông Khá thiết kế, chúng tôi tránh được nhiều tranh chấp tiềm ẩn, đồng thời tiết kiệm đáng kể chi phí duy trì các quyền không còn giá trị chiến lược”.
  • “Ở các thương vụ M&A và hợp tác công nghệ, các báo cáo thẩm định IP của ông Khá luôn rõ ràng, thẳng thắn, chỉ ra cả ‘điểm sáng’ lẫn “‘điểm mù” trong danh mục quyền của đối tác. Điều đó giúp chúng tôi thương lượng tốt hơn về giá, điều khoản bảo đảm và kế hoạch tích hợp sau giao dịch”.
  • “Ông Khá là mẫu cố vấn mà nội bộ chúng tôi rất dễ làm việc cùng: kỹ thuật trao đổi sâu được với R&D, pháp lý làm việc hiệu quả với pháp chế, còn ban điều hành thì luôn nhận được bức tranh rủi ro – cơ hội rất rõ ràng trước khi quyết định”.