Tranh tụng & giải quyết tranh chấp SHTT đa tài phán

• Đại diện khách hàng trong tranh chấp về sáng chế, nhãn hiệu, bản quyền, bí mật kinh doanh và công nghệ tại Việt Nam, Lào và Campuchia.
• Xây dựng chiến lược tranh tụng gắn với mục tiêu kinh doanh, không chỉ dừng ở “thắng – thua” trên bản án mà tối ưu về chi phí, thời gian và tác động tới hoạt động sản xuất – kinh doanh, quan hệ đối tác và uy tín thương hiệu.

Chiến lược giải quyết tranh chấp ngoài tố tụng

• Thiết kế và triển khai các phương án đàm phán, thương lượng, hòa giải, cơ chế giải quyết tranh chấp thay thế (ADR) để xử lý xung đột quyền SHTT, hợp đồng, đầu tư.
• Ưu tiên giải pháp giúp giảm chi phí, tránh gián đoạn vận hành và hạn chế tổn hại danh tiếng cho doanh nghiệp.

Tư vấn đầu tư nước ngoài, thành lập & cơ cấu doanh nghiệp

• Tư vấn cho nhà đầu tư nước ngoài về mô hình hiện diện tại Việt Nam: doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, liên doanh, công ty cổ phần, chi nhánh, văn phòng đại diện…
• Thiết kế cấu trúc pháp lý phù hợp quy định Việt Nam nhưng vẫn linh hoạt cho mục tiêu quản trị, thuế, phân bổ lợi nhuận và dòng vốn của tập đoàn mẹ.
• Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi mô hình hoạt động, sáp nhập, chia tách, giải thể.

Cấu trúc & thực hiện giao dịch M&A, thương mại, bất động sản

• Tham gia thẩm định pháp lý (legal due diligence) và cấu trúc các giao dịch M&A, hợp đồng mua bán – phân phối – dịch vụ, giao dịch bất động sản và tái cấu trúc trong nhiều ngành: chứng khoán, ngân hàng – tài chính, ô tô, máy móc, hóa chất, dược, phần mềm, năng lượng, bất động sản, xây dựng công nghiệp, giải trí.
• Tập trung vào quản trị rủi ro hợp đồng, bảo vệ tài sản SHTT, quyền sở hữu/khai thác công nghệ và phân bổ trách nhiệm rõ ràng giữa các bên.

Hợp đồng & giao dịch SHTT, công nghệ

• Tư vấn, rà soát, soạn thảo các hợp đồng chuyển nhượng, cấp phép sáng chế, nhãn hiệu, bản quyền, phần mềm; hợp đồng hợp tác phát triển công nghệ, hợp đồng OEM/ODM có yếu tố SHTT.
• Bảo đảm quyền SHTT và quyền kiểm soát công nghệ của khách hàng được phản ánh đầy đủ trong cấu trúc giao dịch.

Trình bày vấn đề pháp lý – kỹ thuật trước cơ quan nhà nước

• Thế mạnh quan trọng của ông Tú là khả năng trình bày các vấn đề pháp lý và kỹ thuật phức tạp một cách mạch lạc, dễ hiểu trước cơ quan SHTT, tòa án và cơ quan quản lý chuyên ngành.
• Cách trình bày rõ ràng giúp giảm hiểu nhầm, rút ngắn quá trình xử lý và tăng mức độ thuyết phục của lập luận pháp lý – kỹ thuật.

• Bảo vệ doanh nghiệp trước cáo buộc xâm phạm sáng chế: Tư vấn cho doanh nghiệp trong lĩnh vực dược/thiết bị y tế bị cáo buộc xâm phạm sáng chế, có nguy cơ bị xử phạt và thu hồi sản phẩm. Ông Tú phân tích phạm vi bảo hộ, so sánh giải pháp kỹ thuật, xây dựng ý kiến pháp lý và làm việc với cơ quan có thẩm quyền, giúp vụ việc được xem xét lại trên cơ sở kỹ thuật – pháp lý chặt chẽ, tránh biện pháp bất lợi và duy trì hoạt động kinh doanh.
• Giải quyết tranh chấp nhãn hiệu mà không phải khởi kiện: Trong một tranh chấp nhãn hiệu giữa doanh nghiệp mới và tập đoàn lớn trong lĩnh vực truyền thông/công nghệ, ông thiết kế chiến lược thương lượng, xây dựng các phương án đồng tồn tại, lộ trình chuyển đổi thương hiệu hoặc điều chỉnh phạm vi sử dụng. Hai bên cuối cùng đạt được thỏa thuận dàn xếp, bảo vệ được quyền lợi cốt lõi của khách hàng và tránh kiện tụng kéo dài.
• Tư vấn cấu trúc pháp lý cho nhà đầu tư nước ngoài đa ngành: Đối với một nhà đầu tư nước ngoài muốn hoạt động đa ngành (dịch vụ, thương mại, công nghệ) tại Việt Nam, ông Tú đề xuất mô hình doanh nghiệp, cấu trúc vốn, điều lệ, thỏa thuận cổ đông và hồ sơ đăng ký. Doanh nghiệp được thành lập và vận hành trên nền tảng pháp lý rõ ràng, thuận lợi cho các vòng gọi vốn và mở rộng sau này.

Ông Chu Thanh Tú áp dụng tư duy hệ thống, luôn đặt từng tranh chấp, hợp đồng hay giao dịch SHTT trong bức tranh tổng thể về chiến lược kinh doanh và bản đồ rủi ro của khách hàng. Thay vì xử lý từng vụ việc một cách biệt lập, ông xem chúng như những mắt xích trong chuỗi giá trị và định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Cách làm việc của ông nhấn mạnh:

• Lấy khách hàng làm trung tâm: Mọi giải pháp đều bắt đầu từ mục tiêu kinh doanh, ngân sách, nguồn lực và thời gian của khách hàng. Ông ưu tiên phương án phù hợp với thực tiễn vận hành, thay vì chỉ dừng lại ở đáp án “đẹp” về mặt pháp lý.

• Quản trị rủi ro theo kịch bản: Không chỉ đưa ra một “phương án tối ưu”, ông luôn chuẩn bị các kịch bản dự phòng với chi phí, hệ quả và tác động cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó và giảm thiểu bất ngờ trong quá trình triển khai.

• Dựa trên chứng cứ & dữ liệu: Tài liệu, thư trao đổi, kết quả tra cứu, báo cáo kỹ thuật… được ông hệ thống hóa thành nền tảng lập luận chặt chẽ, tăng sức nặng và tính thuyết phục cho hồ sơ pháp lý.

• Ưu tiên “win–win” khi phù hợp: Ông Tú hạn chế những đối đầu không cần thiết, vốn dễ khiến doanh nghiệp tiêu tốn nguồn lực và thời gian. Khi điều kiện cho phép, ông tìm kiếm giải pháp cân bằng, bảo vệ lợi ích cốt lõi của khách hàng đồng thời duy trì quan hệ hợp tác dài hạn với đối tác.

• Dược phẩm, thiết bị y tế, khoa học đời sống
• Công nghệ quang học, laser, công nghệ thông tin và phần mềm
• Xuất bản, truyền thông, giải trí
• Ngân hàng, tài chính, chứng khoán
• Ô tô, máy móc, hóa chất, năng lượng
• Bất động sản, xây dựng thương mại và công nghiệp

Trong các lĩnh vực này, ông thường xử lý các vấn đề về tranh chấp và xâm phạm quyền SHTT, cấu trúc giao dịch M&A, chuyển nhượng tài sản SHTT, hợp đồng công nghệ, cũng như tư vấn thành lập và tái cấu trúc doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài.

• Thành viên sáng lập KENFOX IP & Law Office, giữ vai trò nòng cốt trong xây dựng mảng tranh tụng SHTT và tư vấn đầu tư.
• Tham gia đào tạo nội bộ và chia sẻ chuyên đề với khách hàng về tranh tụng SHTT, quản trị rủi ro pháp lý trong đầu tư nước ngoài và cấu trúc giao dịch.
• Đồng hành cùng đội ngũ trong việc xây dựng quy trình xử lý tranh chấp và giao dịch SHTT chuẩn hóa, có thể áp dụng cho nhiều loại vụ việc và nhiều ngành nghề khác nhau.
• Thường xuyên tham gia và thuyết trình tại các hội thảo, diễn đàn pháp lý và SHTT trong khu vực Đông Dương và ASEAN, như: Indochina Intellectual Property & Investment Forum, Mekong Region Innovation & IP Strategy Summit, ASEAN Corporate Structuring & M&A Legal Forum, Regional Conference on Pharmaceutical & Medical Device IP Disputes… Thông qua đó, ông chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn về tranh tụng đa tài phán, chiến lược bảo vệ và tối ưu hóa tài sản trí tuệ, cũng như cấu trúc pháp lý cho nhà đầu tư nước ngoài.
• Các hoạt động này không chỉ thể hiện vai trò chuyên gia của ông trong cộng đồng pháp lý và doanh nghiệp, mà còn góp phần thúc đẩy sự kết nối giữa các quốc gia trong việc xây dựng khung pháp lý minh bạch, hỗ trợ đổi mới sáng tạo và bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư.

• Thiết kế chiến lược tranh tụng và giải quyết tranh chấp giúp doanh nghiệp giảm đáng kể chi phí và thời gian so với kiện tụng kéo dài, đồng thời bảo vệ hoạt động kinh doanh và uy tín thương hiệu.
• Kết nối chuyên môn SHTT với cấu trúc đầu tư và doanh nghiệp, tối ưu hóa quyền SHTT trong mô hình kinh doanh tổng thể, thay vì để tài sản trí tuệ “nằm rời rạc” trên giấy tờ.
• Chuyển hóa vấn đề pháp lý – kỹ thuật phức tạp thành ngôn ngữ kinh doanh dễ hiểu, giúp lãnh đạo và nhà đầu tư ra quyết định nhanh, có cơ sở và tự tin hơn.
• Đồng hành từ giai đoạn khởi nghiệp đến mở rộng, M&A và tái cấu trúc, bảo đảm tính liên tục trong chiến lược pháp lý và quản trị rủi ro, tránh “đứt đoạn” khi doanh nghiệp bước sang các giai đoạn phát triển mới.
• Ưu tiên giải pháp ngoài tố tụng khi phù hợp, giúp bảo vệ thương hiệu, quan hệ đối tác và hạn chế tổn hại danh tiếng, đồng thời chỉ sử dụng tranh tụng như “vũ khí chiến lược” khi thật sự cần thiết.

• “Chúng tôi từng đối mặt với nguy cơ bị xử phạt và thu hồi sản phẩm do cáo buộc xâm phạm sáng chế. Ông Tú đã giúp phân tích phạm vi bảo hộ, đưa ra lập luận kỹ thuật – pháp lý chặt chẽ và làm việc trực tiếp với cơ quan chức năng. Nhờ cách tiếp cận hệ thống và thực tế, doanh nghiệp không chỉ tránh được rủi ro pháp lý mà còn duy trì hoạt động kinh doanh ổn định”.
• “Trong một tranh chấp nhãn hiệu phức tạp với một tập đoàn lớn, ông Tú không chọn con đường kiện tụng kéo dài mà thiết kế chiến lược thương lượng khéo léo. Các phương án đồng tồn tại và lộ trình chuyển đổi thương hiệu đã giúp chúng tôi bảo vệ quyền lợi cốt lõi, tiết kiệm chi phí và giữ hình ảnh doanh nghiệp. Chúng tôi đánh giá cao sự thẳng thắn và tập trung vào kết quả của ông”.
• “Khi bước vào thị trường Việt Nam, chúng tôi cần một cấu trúc pháp lý vừa tuân thủ quy định, vừa linh hoạt cho quản trị và dòng vốn. Ông Tú đã tư vấn mô hình doanh nghiệp, điều lệ, thỏa thuận cổ đông và hồ sơ đăng ký một cách rõ ràng, mạch lạc. Nhờ vậy, công ty chúng tôi được thành lập thuận lợi, tạo nền tảng vững chắc cho các vòng gọi vốn và mở rộng sau này”.
• “Trong quá trình thẩm định pháp lý cho một thương vụ M&A, ông Tú không chỉ rà soát hợp đồng mà còn đặc biệt chú trọng đến việc bảo vệ tài sản sở hữu trí tuệ. Cách ông phân bổ trách nhiệm rõ ràng giữa các bên giúp thương vụ diễn ra suôn sẻ, giảm thiểu rủi ro và tăng niềm tin giữa các đối tác”.